A proposed model for assessing performance of Algerian higher education institutions using the Sustainable Balanced Scorecard

Main Article Content

KHALLILE CHARKI

Abstract

Cette étude vise à proposer un modèle pour l'évaluation des
institutions de l’enseignement supérieur, comme le plus important axe
pour juger de l'engagement de ces institutions pour obtenir les résultats
prédéfinis par les dépositaires, ce modèle proposé comprend cinq
dimensions: dimension financière, dimension client, dimensions
processus internes, dimension apprentissage organisationnel, et
dimension sociétale, ce qui est connu le tableau de bord prospectif
durable ou Sustainable Balanced Scorecard.
Pour atteindre cet objectif nous avons élaboré les indicateurs de
ces cinq dimensions, qui sont canalisé sous la forme d'un questionnaire
distribué à un échantillon de professeurs des universités algériennes,
afin de tester ce modèle ou questionnaire et sa compatibilité avec la
réalité en utilisant le programme Amos, l’étude a conclu à la fin la
nécessité de développer un modèle équilibré (en se concentrant sur des
dimensions et des indicateurs variés) pour évaluer la performance des
institutions de l'enseignement supérieur

Article Details

How to Cite
CHARKI, K. (2016). A proposed model for assessing performance of Algerian higher education institutions using the Sustainable Balanced Scorecard. Milev Journal of Research and Studies, 2(2), 139–156. https://doi.org/10.58205/mjrs.v2i2.1190
Section
Articles

References

See: Kaplan R. S. and Norton D.P. (1992), The Balanced Scorecard: Measures that

Drive Performance , Harvard Business Review 70, Iss. 01, Harvard Business School

Publishing, USA, January-February 1992, pp. 71-79.

علاء أحمد حسن ومیسون عبد الله أحمد ( 2011 )، قیاس أداء جامعة الموصل وتقییمه باستخدام بطاقة

الأداء المتوازن (د ا رسة حالة)، مجلة العلوم الاقتصادیة، جامعة البصرة، العدد: 28 ، المجلد: 07 ، الع ا رق،

- أیار 2011 ، ص ص 159

مدني سوار الدهب محمد عبد الرحمن ( 2014 )، تقویم أداء الجامعات وفقا لمنظور الأداء المتوازن، مجلة

- كلیة الاقتصاد العلمیة، جامعة نج ا رن، العدد: 04 ، المملكة العربیة السعودیة، ینایر 2014 ، ص ص 59

Yahiaoui F. & Nouri N. (2015), Repenser à l’Évaluation des Universités Algériennes

dans l’Économie de Connaissance: l’Approche de Balanced Scorecard , Revue des études

humaines et sociales -A/ Sciences économiques et droit, Université Chlef, N° 14, Algérie,

Juin 2015, pp. 19-31

Wahba M. (2016), Balanced Scorecard in Higher Education Applied case study on “Arab

Academy for Science, Technology and Maritime Transfer” , International Journal of

Scientific Research and Innovative Technology, Centre for Promoting Knowledge, Vol. 03,

Iss. 05, UK, May 2016, pp. 69-91

Farid D. & Mirfakhredini H. & Nejati M. (2008), Prioritizing Higher Education Balanced

Scorecard Performance Indicators Using Fuzzy Approach in an Iranian Contex t, Lex et

Scientia, Nicolae Titulescu University, Vol. 03, Iss: 18, Romania, 2008, pp. 338-349

Sudirman I. (2012), Implementing Balanced Scorecard in Higher Education

Management , International Journal of Business and Social Science, Centre for Promoting

Ideas, Vol. 03, Iss: 18, USA, September 2012, pp. 199-204

Fahmi F. & Saudah S. (2015), A Review of Balanced Scorecard Framework in Higher

Education Institution (HEIs) , International Review of Management and Marketing,

EconJournals, Vol. 05, Iss. 01, Turkey, 2015, pp. 26-35

Ahmad A. R. & Soon N. K. (2015), Balanced Scorecard in Higher Education Institutions:

What Should Be Consider ? , International Symposium on Technology Management and

Emerging Technologies (ISTMET), IEEE, Kedah, Malaysia, August 25-27, 2015, pp. 89-

Deshpande B. (2015), Application of Balanced Score Card in Higher Education with

special emphasis in a Business School , International Conference on Technology and

Business Management, American University in the Emirates, Dubai, March 23-25, 2015,

pp. 201-205

  

   156

Pietrzak M. & Paliszkiewicz j. & Klepacki B. (2015), The application of the balanced

scorecard (BSC) in the higher education setting of a Polish university , Journal of Applied

Knowledge Management, International Institute for Applied Knowledge Management, Vol.

, Iss. 01, 2015, pp. 151-164.

Moller A. and Schaltegger S. (2005), The Sustainability Balanced Scorecard as a

Framework for Eco-efficiency Analysis , Journal of Industrial Ecology, Yale University, Vol.

, Iss. 04, USA, October 2005, p. 75

Bieker T. (2003), Sustainability management with the Balanced Scorecard , Proceeding

on international summer study on technology studies - corporate sustainability, Alpen-

Adria-Universität Klagenfurt, Austria, 2003, p. 01

Travaillé D. & Naro G. (2013), Les Sustainability Balanced Scorecards en question: du

Balanced Scorecard au Paradoxical Scorecard , Congrès de l’Association Francophone de

Comptabilité, Montréal, Canada, May 2013, p. 16

MESRS (2013/2014), Annuaire Statistique n° 43 , direction du développement et de la

prospective sous-direction de la prospective et de la planification, Alger, p. 20

See: IBM SPSS Amos, Web-Site: http://www.spss.com.hk/amos/index.htm?tab=1

Similar Articles

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.